2月19日公司在会议室召开2013年工作会议。会议对2012年工作做了总结，对2013年上半年工作做了部署并提出了要求。公司董事长尚锟、副总裁童根富、执行总经理王子豪、副总经理高根钰、总经办黄俊及其它管理高层出席了会议，生研中心、运营中心及财务总监等领导列席会议。

公司坚持业务推广重点区域突破与整体推进相结合的方针，明确了各部门的工作职责，重点区域梳理了营销工作方案，强调员工业务培训，要求加强重点区域大客户密集拜访、拓展，落实客户需求方案，业务资源做到合理配置，力求有限资源在关键时刻起杠杆作用，为实现公司效率的最大化。

会上，尚锟董事长作了重要讲话，特别强调：

1、公司要以人为本，做实公司团队建设工作，发挥群体的智慧。

2、领导者要不断提高自身协调能力，注重工作方法和沟通策略。

3、业务网络建设要有目标，操作要规范、客户方案要务实。

4、各职能部门要保持工作的灵活性和连续性，工作中要不断完善，对主要工作抓实抓细。

5、相关部门要通力合作，积极解决业务一线困难，围绕所有一切工作为销售做后盾，要不断总结经验、发现错误并不断修正，确保团队健康、稳步、快速发展。

6、公司发展要有长远目标，做到生产上有规模、同行业内有地位、全国各地有声音。

童副总裁、王总经理在发言中提出了各区域业务目前存在的问题，分析现阶段业务发展中遇到的瓶颈，要求面对问题时必须进行反思、切磋、交流，重在采取切实有效的行动，强调领导者能够引导员工心往一处想，劲往一处使，为实现年度目标不懈努力，共创2013年公司里程碑的又一次辉煌。